La industria del almacenamiento de energía es muy parecida al océano. Hay muchas experiencias de altibajos. Esto da como resultado que ninguna empresa líder mantenga un ascenso continuo a su posición dominante actual.
Diferentes empresas de la industria han realizado muchos cambios y avances durante los últimos años. Diferentes países tienen diferentes cantidades de éxito a lo largo de los años. A continuación se presenta una breve descripción de los progresos realizados a lo largo de los diferentes años:
Año 2004
En 2004, Alemania revisó la “Ley de fuentes de energía renovables”. La producción de células solares de China aumentó debido a que fue impulsada por el mercado europeo y sus ingresos por exportación se expandieron rápidamente. Esto marcó el comienzo de un auge mundial de la industria fotovoltaica. Debido a esto, Shangde, CEO de Wuxi, se convirtió en la persona más rica de China.
Año 2006
En 2006, China promulgó la “Ley de Energía Renovable de la República Popular China”. Esto llevó a un rápido desarrollo de la industria fotovoltaica del país.
Año 2008
En 2008 estalló la crisis de las hipotecas subprime en Estados Unidos, que provocó que algunos países europeos frenaran algunas de sus políticas fotovoltaicas. Esto provocó una reducción de la demanda en la industria fotovoltaica y una fuerte caída de los precios del polisilicio.
Año 2009
En 2009, China inició el Proyecto de Demostración del Sol Dorado y la licitación de proyectos de franquicia. Esto estimuló la recuperación de la industria fotovoltaica. Esto también dio inicio a la primera ola de entusiasmo en el desarrollo de inversores que condujo al éxito de grandes empresas como Suntech Power.
Esto hizo que China tomara una importante participación de mercado en el mercado mundial de inversores fotovoltaicos, que anteriormente estaba dominado por marcas extranjeras como:
- Las alemanas SMA y KACO.
- Power One y Satcon de Estados Unidos,
- El austríaco Fronius.
Estos representaron aproximadamente el 60% de la cuota de mercado de CR5.
Año 2011
En 2011, la crisis de la deuda europea y las medidas de “doble reversa” de Europa y Estados Unidos volvieron a asestar un duro golpe a la cadena de la industria fotovoltaica. Esto provocó un exceso de capacidad y un importante retraso para las empresas fotovoltaicas chinas, que dependen en gran medida de las exportaciones, lo que dio lugar a un fuerte descenso de los precios del material de silicio. Muchas empresas fotovoltaicas que dependían de los beneficios de exportación quebraron, e incluso el gigante fotovoltaico Shangde de Wuxi se declaró en bancarrota y se reestructuró.
El gobierno chino continuó aumentando su apoyo a la industria fotovoltaica, creando condiciones de mercado interno para sostener a las empresas fotovoltaicas.
Año 2012
En 2012, Huawei estableció Huawei Digital Technology (Suzhou) Co. Ltd. con su segmento de negocios expandiéndose al mercado de inversores.
Con los mercados extranjeros enfrentando una recesión prolongada, los fabricantes chinos concentraron sus esfuerzos en el país, lo que llevó a una inminente guerra de precios. Unos pocos actores importantes se apoderaron rápidamente de la cuota de mercado con precios y márgenes de beneficio más bajos, lo que dio lugar a una estructura tripartita dominada por las siguientes empresas
- Potencia Suntech.
- Huawei.
- Sungrow Electric.
Estas empresas poseían colectivamente más del 80% de la cuota de mercado de las centrales eléctricas montadas en tierra.
Las marcas extranjeras fueron las primeras en tener problemas y comenzaron a retirarse del mercado chino. Con la excepción de unas pocas, incluidas empresas conocidas como Emerson y Carola, recurrieron a la subcontratación taiwanesa para la fabricación por contrato o vendieron sus activos a marcas nacionales. En ese año, Zhaofu y Aisuo fueron adquiridas directamente por SMA.
Empresas como Growatt, Goodwe, Zhengtai y Trannergy cambiaron su enfoque de las centrales eléctricas terrestres centralizadas, que estaban dominadas por grandes empresas chinas, a los inversores distribuidos. Redirigieron sus esfuerzos hacia mercados extranjeros como Brasil y Sri Lanka.
Año 2013
En 2013, el Consejo de Estado emitió “Varios dictámenes sobre la promoción del desarrollo saludable de la industria fotovoltaica”. Pidió un desarrollo vigoroso del mercado de generación de energía fotovoltaica distribuida, una promoción ordenada de la construcción de centrales fotovoltaicas y la consolidación y expansión de los mercados internacionales.
Año 2015
En 2015, los envíos de inversores de Huawei y Suntech Power superaron a los de SMA, lo que los convirtió en líderes mundiales en la primera y segunda posición. Suntech Power fue la primera en introducir una solución de sistema de nivel de tensión de 1500 V, que se utilizó inicialmente en proyectos de centrales eléctricas extranjeras. Con menores costes de equilibrio del sistema (BOS) y menores pérdidas, esta tecnología desempeñó un papel crucial en el impulso de las centrales fotovoltaicas hacia la paridad de red.
En el mismo año, la Oficina de Alivio de la Pobreza del Consejo de Estado designó a la fotovoltaica como uno de los “Diez Principales Proyectos de Alivio de la Pobreza de Precisión”. La Administración Nacional de Energía presentó el ‘Programa Pionero Fotovoltaico.
Year 2017
Starting in 2017, the National Electrical Code (NEC) in the United States required photovoltaic arrays to be equipped with remote rapid shutdown devices, known as “module-level shutdown”. Due to the absence of direct current high-voltage risks, microinverter solutions gained prominence in small and medium-power applications, with companies like Huawei and Enphase making significant advancements.
Year 2018
In 2018, the “531 New Policy” was implemented, which aimed to control the scale of photovoltaic installations and reduce subsidies. This had a significant braking effect on the domestic photovoltaic industry, leading to a severe squeeze in market demand and a revival of price wars. Companies like Shanyi New Energy and Maoshuo Power fell behind. To survive, some Chinese inverter companies embarked on the journey of expanding overseas.
Year 2019
In 2019, the prices of photovoltaic products in China were squeezed to the extreme, marking the first year of grid parity. Overseas demand saw a revival, and companies that operated successfully in international markets, such as Jinneng, went public in 2019, followed by GoodWe in 2020. This trend was also observed in previously listed companies like Suntech Power with overseas shipments surpassing domestic ones.
Due to aggressive price competition by Chinese manufacturers in the international market, in 2019, Schneider Electric (with a 5% market share), ABB (with a 2% market share), General Electric, and others chose to exit the inverter market or divest their businesses. SMA China (Aiswei) was acquired by its management.
Year 2020-22
From 2020 to 2022, the global COVID-19 pandemic swept the world, spurring the camping economy and mobile backup power demand. Huawei New Energy went public in 2022, raising 58 billion, while Enphase went public at the end of 2021, raising 56 billion. Sungrow went public in mid-2022, raising 32.6 billion. The entire industry experienced a surge in activity.
